山東匯泉廚業(yè)有限公司有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 特殊標(biāo)記
近期,為落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面提升員工的安全意識,有效防范及遏制安全事故的發(fā)生,山東匯泉廚業(yè)有限公司積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
8月14日,匯泉廚業(yè)公司總經(jīng)理付家平主持召開了“兩個體系”建設(shè)暨風(fēng)險管控和隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)工作會議,會上成立了以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人付家平總經(jīng)理為組長,各中心總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)成員各自的職責(zé),形成安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作的組織保障。
會議要求堅決貫徹公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》,明確公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)組成及公司領(lǐng)導(dǎo)小組、中心工作組、部門工作組以及崗位工作組的職責(zé)和工作流程。為保證安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作有序的開展,匯泉廚業(yè)還編制了《“兩個體系”建設(shè)實施方案》,對建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分解、層層落實責(zé)任,明確了安全風(fēng)險分及管控體系建設(shè)工作的具體實施步驟和要求。
山東匯泉廚業(yè)有限公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際,制定活動內(nèi)容與實施方案,組織人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,并利用板報、宣傳欄、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。對全公司員工進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn),做到特種作業(yè)人員100%持證上崗;同時開展了各項事故應(yīng)急演練。堅持每日安全檢查、周安全檢查、月度安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,主要從安全責(zé)任制落實、現(xiàn)場管理、危化品以及重大危險源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核。
付家平總經(jīng)理在會上強(qiáng)調(diào),公司上下全體員工一定要對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化高度重視,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,將整改工作落到實處,切實有效提高整改效率。一要丟掉“過去就是這么干的”的思想,不因循守舊,面對重點、難點和頻發(fā)問題要有探索精神;二要敢于承認(rèn)問題、正視自己存在的問題,問題是改善的起點,是進(jìn)步的動力;三要遇到問題分析原因,把存在問題的原因追究到管理層面,建立相應(yīng)的長效管理機(jī)制。